CIO（シーアイオー）という言葉をご存知でしょうか。
　これは、CEO（最高経営責任者）、CFO（最高財務責任者）、COO（最高執行責任者）などと同様に、企業の経営陣の中で重要な役割を持つ役割で、chief information officerの略です。アメリカの企業（株式公開企業）では、取締役会の監督のもとに経営を行う者をチーフ・○○・オフィサーと呼ぶのですが、CIOもその1つで、日本では、最高情報責任者、IT担当役員、情報システム担当役員、情報戦略統括役員などと訳して呼ばれています。その役割は、企業において自社の経営理念に合わせて情報化戦略を立案、実行することです。
　日本ではアメリカのような執行役員の制度がそれほど一般的ではないので、CIOという肩書きを部門（ライン）の長である情報システム部長や、情報システム担当者という意味で使用しているケースもあるようですが、本来の意味ではマネジメントレベルの役職を指すものです。
　おおまかなパターンとして、経営者自らがCIOを兼務する形、CIOがIT部門長を兼務する形、CIOが経営者とIT部門の中間に位置する形があります。
　さて、このCIOについて、様々なところで聞かれるようになりましたので、日本でも一般的になりつつありますが、実際に設置しているかという話になると、まだまだ大企業でのことというイメージが強いように思います。
　しかし、同様の考え方が中小企業には必要ないのかといえば、そうではありません。少しの無駄や失敗が命取りになる中小企業にとって、IT投資をいかに合理的に戦略的に行うかということは、今や最重要課題ともいえるでしょう。
　そうはいっても人材が・・というケースが多いのもまた中小企業の悩みですが、CIOは必ずしもITに精通した技術者である必要はありません。外部の専門家を活用することも念頭におけば、何より必要になるのは、全社的な業務に精通し、経営者のビジョンを共有しているという要素です。それに加えて、専門家とコミュニケーションが取れるレベルのいくらかのITの知識。
　あなたの会社でも、将来のCIOをイメージして、そのような能力を備える人材を育ててみませんか。

ISCグループ　グループリーダー　福田　彩